seo主管如何做绩效考核

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SEO绩效考核内容

一个网络团队在工作的时候难免会遇到工作人员协调的问题,外链推广人员和站内优化人员工作进度跟不上,导致SEO工作设置的目标关键词不能按照预测的时间到达位置,那么如何合理有效的管理考核你的团队的业绩呢?分享一下我在工作中的一些流程。

一个网站需要SEO,工作内容考核大致可以分为一下几点。

(1)站内优化

量化指标:

  • 分析总结各网站关键词排名情况
  • 每周挖掘行业网站相关关键词2-3个并做记录
  • 挖掘各网站各项长尾关键词并提交给各网站编辑,并结合长尾关键词更新相关文章
  • 关键词分布、死链等SEO日常工作、代码优化
  • 监督各个网站的友情链接数量以及检查友情链接质量并及时作出调整
  • 每日站内数据统计,分析包括PR,流量、关键词、收录等统计分析

(2)站外优化

量化指标:

  • 百度百科:发布或修改一个词条,留下网站名和网址。
  • 百度知道:提问或回答问题数个,争取留下网站名和网址,留不了网址也要留下网站名。
  • 博客:以新浪、腾迅、百度、网易等门户为主。每周原创文章不少于10篇。以各B2B网站所属行业的知名专业网站论坛为重点,注册多个帐号,发表热门贴以及回复热门贴,留下网站名和网址。
  • 以新浪微博、腾迅微博为重点,进入网站所属行业专业圈,需包含网站名和推广地址。
  • GOOGLE、腾讯soso、搜狗等建词条及提问,留下网站名和网址。
  • 检查各网站编辑文章更新是否符合要求,并提出不符合要求的交还给编辑重新更新。

(3)工作主动性

考核内容:

  • 总是主动承担本部门事物,经常主动与相关部门协调关系,从不需要催办
  • 主动承担本部门事物,主动协调与相关部门关系,很少需要催办
  • 比较主动承担本部门事物,较主动协调与相关部门关系,偶尔需要催办

(4)创新能力

考核内容:

  • 工作中锐意求新,善于学习,注意规避风险,工作中有大的创新
  • 工作中能够努力学习,提出新的想法、新措施与新的工作方法并有风险意识

(5)专业知识

考核内容:

  1. 按部就班,很少提出新想法、新措施和新的工作方法
  2. 对公司及行业相关知识的掌握比较全面
  3. 对公司及行业相关知识的掌握能应付

 

(6)工作总结

考核内容

  • 周总结必须有深度分析,并对存在问题提出有效解决建议;
  • 所含内容:1、工作内容;2、工作成绩;3、工作不足;4、工作计划

(7)工作态度

考核内容:

  • 任劳任怨,竭尽所能完成任务
  • 工作很努力,能较好完成分内工作
  • 能自动自发的努力工作
  • 交付工作需要督促方能完成

(8)团队意识

考核内容:

  • 团结协作,无私帮助,不计较个人得失
  • 与人团结无间,沟通交流顺畅,为团队尽最大能力
  • 爱护团体,常协助别人
  • 仅在必要与人协调的工作上与人合作

(9)学习的意识

考核内容

  • 有优秀的自我学习意识,学习意识非常浓厚
  • 经常有学习意识,可以自觉的学习
  • 可以学习,感觉没有时间

(10)纪律性

考核内容:

  • 自觉遵守和维护公司各项规章制度
  • 能遵守公司规章制度,但需要有人督导
  • 偶有违反,但上班后工作兢兢业业

(11)成本意识

考核内容

  • 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
  • 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
  • 具备成本意识,并能节约
  • 尚有成本意识,尚能节约

总结:以上是一些方向性的指导建议,大家可以根据自己的行业设计出本公司或者本部门SEO绩效考核文档,不断的应用和修改,互联网工作人员是需要有互联网基因的,那就是在这个行业不停的学习和沉淀,因为科技发展太快了,不学习就会在互联网大潮中被淘汰,短短几年中,移动互联网应经渗透到10几个亿的用户中,加快步伐、提升团队合作能力,马云的神话不可能在重复,单打独斗的时代已经过去,未来是团队的合作竞争和互联网资源整合能力的竞争!朋友们,你们准备好了吗?

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One Response to seo主管如何做绩效考核

  1. 广州seo优化技术说道:

    呵呵,不错,我现在的目标也是seo主管!
    我的新浪博客:http://blog.sina.com.cn/xhacp

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